Permettre aux managers de savoir identifier les mutations opérées, évaluer les enjeux, comprendre et manager les résistances.
- Cadres.
- Managers d’équipe.
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1. La conduite du changement et impacts sur l’entreprise :
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Que faire évoluer
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Evaluer les résistances, leurs profils
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Le cycle des peurs et postures managériales
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Reconnaître son style de management pour mieux en tirer parti selon les situations et les personnes
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2. Le management de projet au service de la conduite de changement :
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Mettre en œuvre des processus transversaux selon les types de structures
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Gérer en projet en impliquant les parties
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Définir et organiser les modes et champs d’autonomie des personnes
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Accompagner par le suivi de projet
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3. S’affirmer positivement en développant des relations constructives
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4. Maintenir une qualité de relation qui favorise un climat de confiance
Attestation de suivi de la formation, sous réserve d’assiduité.
Formation de 16 heures ouverte à la demande pour un minimum de 8 inscrits.
45 000 XPF.
Responsable pédagogique
Sylvie KUGELMANN, Professeur agrégée d’économie-gestion à l’UPF - Annuaire
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